民事再生
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関連Q&A
- 個人再生についての質問です。その２一度質問をさせていただいたのですが質問内容に不足箇所が多いのと債務状態が不明なため、適切なアドバイスができないととのご指摘がありましたので再度質問させていただきました。当初の質問内容はこちらを参照ください。http://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1147107281私自身で任意整理をしたと記述しましたが、正確には和解・示談という形です。手元に資料が無いものもあるのでわかる範囲で債務状態を書きます。A社：契約期間約7年/残債務：約60万/当初の限度額：70万/遅延有B社：契約期間約6年/残債務：約24万(遅延損害金4万含む)/当初の限度額：30万/遅延有/過去に完済歴有C社：契約期間約6年/残債務：約70万(遅延損害金30万含む)/当初の限度額：30万/遅延有C社：契約期間約5年/残債務：約60万(遅延損害金30万含む)/当初の限度額：20万/遅延有 C社は系列での借入れがあり、合わせての返済としています。D社：契約期間約8年/残債務：約50万/ショッピング枠とキャッシング枠合わせて約20万/遅延有ショッピング枠を除くすべての会社でほぼ限度額いっぱいまでは借りていましたが、途中から返済だけに移行していたので多少は元本が減っていると思われます。一度和解して今回再度和解した会社もあります。和解に至った経緯は最初の和解内容の金額が1社２～３万ほどでなんとかやりくりしてはいたのですが、収入が減り始めると途端に破綻してしまい月々の返済額を下げるために再度和解しました。上記の残債務が今回の和解で返済義務が生じた金額です。和解内容はほぼ全社残債務を月約1万円での分割返済で２～４年で返済する内容です。私の場合遅延もありますし和解が2度目の会社もありますので個人(民事)再生は皆様の意見や自分で調べた結果難しいのではないかと感じています。自己破産は避けたかったので支出はこれ以上減らせないのでバイトを増やして収入を上げるしか方法が思いつきませんでした。あとはご意見頂いた通り弁護士か司法書士の方に相談にいくのがベストな方法でしょうか？どうも裁判所とかに行くのが気後れしてしまい、この状態で返済できるなら返済しようと考えていたのですが・・・情けない一家の長に再びご教授いただけたらと思います。
- 書き直します。なんども言いますが先ず各業者に取引履歴を請求して下さい。法的返済義務である真の債務を確定させる為です。これ如何で貴方がこだわる個人再生の必要もなくなる可能性があるからです。補足の疑問ですが、長期延滞が個人再生に悪影響を及ぼす事はありません。聞きたかったのは長期延滞により一括返済を求められた事実があったのか？でした。引き直し計算を考慮しなくてはならない為です。いずれにせよしつこいようですが取引履歴を請求して下さい。引き直す際、通常ではないので一括返済要求の有無を含め新たに質問上げて下さい。面倒ならどうぞ専門家へ
- 泉精器の髭剃り民事再生法を申請しました。これまでどおり製造やサポートを受けられますか？http://www.izumi-products.co.jp/index.htmlhttp://www.tsr-net.co.jp/new/sokuho/1188811_717.htmlhttp://www.tdb.co.jp/tosan/syosai/3103.htmlhttp://www.tokyo-keizai.co.jp/tosan/7.html
- 民事再生法を申請したからといって倒産したわけではないので大丈夫です。今まで通り会社はやっています。結構なシェアを持っているのでスポンサーがついて新たにスタートすると思います。
- 倒産した会社が上場を維持するとは？なぜ？ジャスダック上場のプロパストが倒産 負債総額554億4,700万円http://company.nikkei.co.jp/index.aspx?scode=3236 倒産を追う2010年5月14日 11:40 ジャスダック上場の新興不動産業者である(株)プロパスト（東京都、代表：津江真行）は５月14日、東京地裁に民事再生法の適用を申請した。負債総額は554億4,700万円が見込まれる。同社は1987年12月に（株）フォレストアイとして設立されたもの。92年１月に現商号に変更している。当初は賃貸用マンションの売買を中心とした事業展開だったが、その後、デザイナーズマンションの自社分譲に進出。マンションごとに異なるコンセプトを打ち出すオリジナリティが支持され、次第に知名度を増していった。また、事業スキームにSPC（特別目的会社）を取り入れたことで業績が急拡大。2006年12月にはジャスダック上場を果たし、08年５月期は過去最高の連結売上高1,021億5,800万円を記録していた。しかし、サブプライムローン問題に端を発する急激な不動産不況により同社の業績も急落。09年５月期の売上高は855億6,300万円にまで落ち込み、不動産評価損に起因する多額の特別損失もあり268億9,600万円の当期損失を計上、債務超過に転落した。その後も業績の回復には至らず、10年５月期第３四半期末では364億1,200万円の債務超過となっており、棚卸資産（不動産）、賃料債権、預金債権等の差押を受けた結果、事業継続が困難となり法的手続きを余儀なくされた
- ニュースに出てますけど。http://company.nikkei.co.jp/news/news.aspx?scode=3236&NewsItemID=20100923NKM0254&type=2
- 民事再生となったシルバー精工は復活の可能性は？子会社の柏崎シルバーは分割させた新会社で業務継続。と、ニュースで報道されていました。工場は技術力や生産能力などで先は明るい気がしますけど。http://www.tsr-net.co.jp/news/flash/1214328_1588.html民事再生となった他社のように新会社に業務継続させてもうまくいくのかな？
- 一番の問題は資金面の手当て。現金商売なら問題ありませんが多くの商取引は掛け売り、手形です。それに比べ一度倒産して信用を失った会社の仕入れは多くのケースで現金仕入れになります。この間の資金繰りをサポートする金融機関ないしスポンサー企業がいなければ瞬く間に資金はショートし再建は困難な道のりです。補足子会社も含めて当面の間、金融機関からの融資はストップします。生産能力を維持していくのは再建へ必須ですが、逆に規模が大きいことによる資金負担も大変なので一概には言えません。手元資金を確保するために優良な子会社は売却ってことも考えられます。
- 民事再生法について無知ですみません。中学生で分かるレベルでお教え願いたいのですが。2008年に民事再生手続開始を申し立てているこの会社↓。http://nvc.nikkeibp.co.jp/report/company/shinyou/20081203_001509.html現在、正社員を募集しているのですがどうなんでしょう？民事再生方イコールいつ倒産するか分からない会社と考えて良い物ですか？突然の倒産の他に何か危険性はありますか？
- 民事再生法は「会社が赤字倒産するまえに何とかしよう！」というものです（簡単に）まず、「民事再生法の手続き開始」とともに、この会社にいると危ないと思われる社員はみんな給料が支払われているうちに辞めてしまいます。そうすると、社員が足りなくなって、企業としての機能が低下します。そこで、正社員を募集しているのです。残念ながら、民事再生法で復活した企業は２～３割と言われています。残りは残念ながら倒産です。突然の倒産以外の危険性は、給料の未払いが考えられます。
- アエルの事で質問します。取引履歴を請求するのに、どこに連絡するかわかりません。 アエル～ＪＰモルガン～ネットカードに会社が変わっています。民事再生したことで再生債権（過払いの５％) 共益債権(民事再生以降払った過払い金)になりました。別々に請求するのか？わかりません。誰か教えて下さい。
- 〒110-0005 東京都台東区上野５－８－５ ＣＰ１０ビル３階 再生債務者アエル株式会社 電話 03-3837-1258 再生手続き以前の過払い分と手続き以後の返済分は分けての請求が分かりやすいと思います。事前に上記に確認してみて下さい。
- JALの再建について。http://sankei.jp.msn.com/economy/business/091018/biz0910180140000-n1.htmという報道がありますが、民事再生とはどう違うのでしょうか。
- すごいおおざっぱに言うと、産業再生機構（だったかな？）が一旦JALの株を買い取り、主に金融機関に対する借金を値切りまくり、踏み倒しまくった後にその株をまた誰かに売り渡す、といった段取りで会社を立ち直らせる手法です。会社の価値が著しく棄損していない場合にはこういう再生方法が可能です。民事再生は法的手段ですので裁判所の監督を受けなければなりませんが、上記の手法の場合はそれが不要です。財務内容などを精査した結果、破産手続等の法的手段に移行するケースもあります。追伸すみません。今は「企業再生支援機構」という名称に変わっているようです。
- サーバー管理費月1万円？昨年暮れ民事再生手続きをした中小企業です。民事再生の申請中は広告活動もダメらしくホームページを閉鎖し、今現在メールのみを使用した業務を続けています。HPを作成してもらった業者にはサーバー使用料として（ドメインとメルアド使用料金代？）毎月1万円支払っておりますが、プロバイダーはOCN。この現状だけを考えれば素人ながら？？？と思ってしまうのですが、これは一般によくあることで、適正な料金なのでしょうか？ちなみに登録有効期限は2011.10.31になっているようです。過去にこの件で関わった社員が全員退社してしまいました。営業で使い続けた"会社名○○○.jp"のメルアドは今更変えたくありませんし、ＯＣＮで試してみましたが同じドメインの空きはありませんでした。今後万が一業績が上向き、またＨＰを復活できるのならこの業者に頼みたいと思ってはおります。その時のことを考えれば、このままにしておいたほうが良いのでしょうか？この業界の仕組みがいまいちよくわかりません。どなたか教えていただけませんか？
- 毎月１万円の管理費なら、普通だと思います。もっと安いところもあるでしょうし、高いところもあるでしょう。でも、毎月１万円前後なら、WEB管理費としては普通な範囲内だと思います。でも、現在の事情が特殊ですから、疑問に思うこともあるでしょう。可能ならば、業者と料金の交渉をしてみてはいかがですか？その業者と直接に会って打ち合わせできるような関係ならば、今後も長期的にお付き合いすることも踏まえて、料金の交渉に応じてくれるかもしれません。その業者とはネット上やメールのみの連絡しか取れないような関係ならば、料金の交渉は難しいかもしれませんが……。あと、ドメイン名については、日本全体および世界全体で一元管理されています。御質問者さんが使っている「会社名○○○.jp」は世界にひとつだけであり、他に「同じドメイン」は存在しません。もしも「同じドメイン」が複数存在してしまったら、あるドメインのホームページへアクセスした際に、業者やサイトによって別々のホームページが表示されてしまう事になってしまいます。なので、現在使用中のドメイン名をOCNや他業者サイトなどで調べても必ず使用中になります。もしかしたら、「同じドメインを自分で別に取得できれば……」と考えたのかもしれませんが、それは残念ながら不可能です。ドメイン名は、世界にひとつだけです。ただし、ドメイン名の管理者や登録業者などを移管する事は可能です。例えば、現在のWEB業者が維持しているドメイン名を、他業者や他プロバイダ（OCN）の管理下に移管するとか。経費の都合によって業者を変える事はあります。もちろん自分自身もドメイン名管理に対する知識が必要ですし、現在のWEB業者の承諾も必要になりますし、今後そのWEB業者に仕事を依頼する事は出来なくなるでしょう。
- 宣伝Ｑさんが 別ＩＤでnekoさんにいやみを言っていますhttp://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1125252066qrbzllrsdkさん ２００９年４月１６日（木）の聖教新聞の実例を紹介します。１面・・・創価学会関連、財団法人民主音楽協会、創価高校２面・・・創価学会関連３面・・・創価学会関連（パナマ・アメリカ）、新聞小説４面・・・創価学会関連、社説５面・・・創価学会関連６面・・・エコクッキング（東京ガスの三神彩子さん）お茶の魅力と楽しみ（日本食茶の会）取引先の破産、民事再生（弁護士、丸山由記）７面・・・日本のモノづくり能力（志村 幸雄）江戸情緒を訪ねて（角川いつか）デジタルが開く未来（佐々木 重信）８面・・・１面広告（洗顔料）９面・・・茨城ゴールデンゴールズ、再チャレンジ東京セミナー、つくだ煮のレシピ本、国立トレチャコ美術館展、名古屋市美術館、五島美術館、バンダイ、キングジム、アジエンス（シャンプー）、ＬＥＤライト、産経新聞社の出版物１０面・・・政治経済ニュース１１面・・・スポーツニュース、社会記事１２面・・・テレビ欄 違反報告 回答この回答と同じ回答をするqwertyuisdfg346346さんhttp://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1125751061qwertyuisdfg346346さん 聖教新聞は怖くないのです。正義が嫌いな人がいるのも事実として受け止めています。２００９年４月１６日（木）の聖教新聞１面・・・創価学会関連、財団法人民主音創価学会って なんでこんなにバレバレの別ＩＤで人を攻めてくるのですか？参考にhttp://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1122852376
- 有難うございます。しかし、私は母親がいないことは嫌味とは思っておりません。思うに、知恵袋で書くのは実生活で、創価学会の評価を確認する事が出来ないのでしょう。実は、信が揺らいでいる状態だと思います。放っておいて上げて下さい。過去、ＢＡにされ、卑猥な事を書かれた事があります。本音を言えば、あの人？は変態です。近づきたくないです。
